Kewirausahaan 2

MERINTIS BISNIS/ USAHA BARU
3 Cara memasuki Bisnis:
Merintis Usaha Baru
Membeli Perusahaan yang telah ada
Kerjasama Manajemen (Franchising)
Kembangkan Ide
Analisis Strategik ; SWOT ( Strength, Weakness, Opportunity, and Threat)

Hal-hal yg harus diperhatikan
Bidang Usaha & Jenis usaha
Bentuk & Kepemilikan Usaha
Tempat Usaha
Organisasi Usaha
Jaminan Usaha
Lingkungan Usaha
Lambing (2000:90, 92)
Pendekatan Inside-Out (Idea Generation)
a. Keterampilan sendiri
b. Kemampuan
c. Latar Belakang, dll.
2. Pendekatan Outside-In (Opportunity Recognition)
Pengamatan Lingkungan untuk dijadikan peluang;
– Surat Kabar
– Laporan Periodik tentang Perubahan Ekonomi
– Jurnal dan pameran Dagang
– Publikasi Pemerintah
– Informasi Lisensi Produk (pialang saham,Universitas, Perusahaan)

Inside-Out (Norman Scarborough)
Kompetensi Usaha
Kemampuan Teknik
Kemampuan Pemasaran
Kemampuan Financial
Kemampuan Hubungan
1. Bidang & Jenis Usaha ;
Pertanian
Pertambangan
Pabrikasi (Perusahaan Manufaktur)
Kontruksi
Perdagangan
Jasa Keuangan
Jasa Perorangan
Jasa Umum
Jasa Wisata
Bentuk Usaha & Bentuk Kepemilikan;
Perusahaan Perseorangan
Persekutuan
Perseroan
Firma
Tempat Usaha :
Apakah mudah dijangkau
Apakah dekat dengan sumber tenaga kerja
Apakah dekat dengan akses sumber Bahan Baku?
Catatan:
Pemilihan tempat usaha harus mempertimbangkan aspek efisiensi dan efektivitas
Organisasi Usaha
KOMPLEKSITAS ORGANISASI USAHA BERGANTUNG PADA LINGKUP, CAKUPAN, ATAU SKALA USAHA.

Struktur Organisasi Usaha Sederhana
Struktur Organisasi Pertumbuhan Usaha Terbatas
Struktur Organisasi Usaha Sistem Departemen
Struktur Organisasi Garis pada Perusahaan Besar
Catatan
Semakin kecil Perusahaan, maka semakin besar fungsi Kewirausahaan, tetapi semakin kecil fungsi Manajerial yang dimilikinya.
Lingkungan Usaha
Lingkungan Mikro ; adalah pemilik kepentingan yang berhubungan langsung dengan perusahaan, terutama dalam mengambil keputusan.
Lingkungan Mikro terkait langsung dengan; (1) Pemasok,
(2) Pembeli atau Pelanggan
(3) Karyawan
(4) Distributor

B. Lingkungan Makro adalah lingkungan di luar dapat mempengaruhi daya hidup perusahaan secara keseluruhan. Meliputi;
(1) Lingkungan Ekonomi
(2) Lingkungan Teknologi
(3) Lingkungan Sosiopolitik
(4) Lingkungan Demografi & Gaya Hidup

LINGKUNGAN USAHA

Tinggalkan Balasan

Isikan data di bawah atau klik salah satu ikon untuk log in:

Logo WordPress.com

You are commenting using your WordPress.com account. Logout / Ubah )

Gambar Twitter

You are commenting using your Twitter account. Logout / Ubah )

Foto Facebook

You are commenting using your Facebook account. Logout / Ubah )

Foto Google+

You are commenting using your Google+ account. Logout / Ubah )

Connecting to %s

%d blogger menyukai ini: